“成果导向，追求完美” | 打造高效管理团队，明确目标一致向前

讲师介绍

>>>马凤武老师

具备十余年企业团队打造经验

企业高效能团队打造专家、企业组织系统辅导师、多家企业团队建设顾问

开训仪式

为了更好的营造团队氛围，增进彼此沟通与交流，秉持着学习提升的目的，与会人员提前进行了分组，各队通过队名和口号等团队建设纷纷展示了各自的风采与气势。同时，此次培训也引入了pk机制，以竞争的方式更好的提升和促进团队成长。

课程实训

“谁不在状态，谁辛苦，有状态才会有感觉，有感觉才会自觉”。课程伊始，参与培训的伙伴们以饱满的热情迅速进入状态，积极投入实训中，只有投入，才有收获，只有学习，才会提升。

本次培训课程从“认知管理的本质、文化落地的四步骤、文化落地工具：八荣八耻、员工岗位胜任的四维度、管理者的四个角色、领导者的五大思想、带团队的‘四带’、目标达成的策略工具：魔力平衡轮”八大版块对高效管理进行了系统的讲解，穿插具体实例、数据以及实用性工具等让课程更加生动形象，实效性强，引发了在场伙伴们广泛的思考与讨论。

在“认知管理的本质”这一板块中，伙伴们深刻理解到管理者要运用好激励机制，激发员工的潜力。同时要助力打造企业核心竞争力，将公司经营目标，转化为各岗位的管理指标。

课程提到了落实企业文化的重要性，这也与我们公司一直以来的对企业文化打造的重视不谋而合。企业文化不应该局限于思想上的输出，而是要变成员工的行为，向内外部客户进行传达。

课程中，引入了文化落地工具：八荣八耻，让在场伙伴们更加明确自身岗位以及部门职责，只有将之融入日常工作的一言一行，才能更好的为客户提供优质的服务。

根据不同员工的特质安排不同的岗位也是管理中的重要环节，从“知识、态度、技巧、习惯”四维度出发的KASH原理，就能很好的帮助管理者解决员工岗位胜任标准制定的难题。

同时，此次培训课程对企业管理者担当的角色提供了新的思路。管理者既是“教导者”也是“关心者”、“激励者”、“督促者”，要切实做好四个角色的综合运用，做好带团队的“四带”，才能知人善任，赢得人心，让团队目标一致向前。

除此之外，课程从“营造一切氛围做管理、一群人影响一群人、先统一目标，再统一思想、先做榜样，再做管理、恩威并施”五个维度对管理者的行为作出了高度的概括和具体的要求，也为我们日后的工作提出了明确的标准。

课程最后，马老师与伙伴一起现场演示目标达成的策略工具——魔力平衡轮，帮助我们对目标进行拆解，抓住工作重点和难点。

参与培训的伙伴们也格外珍惜此次培训机会，全身心投入课程学习中，积极踊跃思考，吸收新知识，纷纷主动提出了自己的见解，各个团队之间在磨合中逐渐配合默契，氛围融洽，凝聚力与向心力大大提升。

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课程结束后，公司董事长兼总裁柴进先生以“感恩、感悟”四字高度总结了本次培训，并强调公司未来将继续秉持企业文化“提升伙伴”，开展多元化培训，帮助伙伴提升知识和专业技能，将公司打造成一个高效型、学习型组织！

结训典礼

一整天的学习，干货满满，让伙伴们在思想上更充实，技能上更丰富，责任感与团队意识得到大幅度提升，相信对日后工作的开展也将大有裨益。课程中，部分团队表现突出，集体荣誉感强，也收获了相应的表彰。

团队风采

以成果为导向，追求完美，把打造高效能团队作为目标，伙伴们秉持着高度的责任感和团队意识投入工作中，萃取实战经验。伙伴们必将完成一次全新的蜕变，更好的服务门店，服务社会，助力公司腾飞！