同心共振，砥砺奋进 | 兴盛社区半年度经营会议圆满落幕

各中心负责人就以实际情况为依托，以数据和案例为辅助，对上半年的整体工作进行了深刻而全面的复盘，直面工作中存在的问题，也为下半年工作的开展提供了的方向。

发展中心总经理郑先军先生首先肯定了伙伴们取得的成果，虽然上半年整体下达任务重，但仍有单位保持良好增长态势。同时，他再次强调了发展定位、品牌形象建设、部门体内建设的重要性，并对下半年的工作绩效考核指标进行了调整，要求各个伙伴在工作中，追求数量也要注重质量，让发展更良性均衡。

营运中心总经理杨宏亮先生就上半年度仓储物流中心配送额、利润以及费用三大关键性指标运用数据多维度对比分析，对上半年工作完成情况进行总结。数据不断刷新，但总体来说一定要结合各地实际情况，打造好营销体系，为完成全年目标、红线任务持续奋进！

“互联网思维做传统销售”、“品牌结构优化势在必行”“保证供应链良性畅通”......针对行业重重困境、竞争激烈的现状，公司副总裁欧志辉先生进行了业务工作思路分享，业务人员要担起职责抓好工作重点方向，最后他就“优势商品供应链畅通、门店进货、客情关系维护”等提出了三个问题，引发在场伙伴的广泛思考与讨论。

公司数字化转型有何成效？技术总监肖海兵先生对上半年工作进行了全面总结，也提出了下半年工作目标：持续发力数字化转型升级，尤其是在终端门店行为、仓储物流中心运营、供应商采购等方面具体施行，下半年信息中心将自主研发会员体系、仓储物流中心盘点系统、小程序商城等多种数字化工具，对已有数字化工具全面升级，优化体验。满足更多场景需求，更好的服务门店，为消费者提供便利。

针对上半年工作整体情况，财务中心总监陈艳女士以“开源和节流两手都要抓，两手都要硬”做了简单总结。她表示财务工作开展既要加强内部配合，也要处理好外部关系，严格按公司规章制度执行，做到“信息化、制度化、流程化”，以数据为证，总结问题，规避问题。最后她对财务人员提出了要求：通过公司培训、自主学习等路径，切实提高自身能力和综合素质。

通过对具体的加盟案例进行分析，家利购事业部总经理任平芳先生详细的展示了家利购门店的发展情况。下半年，家利购将继续以一支高级评估师团队和精英团队为基础，做好门店评估选址工作，将各项评估标准落实落细，扎扎实实把好门店经营的第一道关，助力门店经营更从容。

家利购项目负责人程俊飞先生介绍道，随着消费者认知加深以及消费习惯改变，上半年家利购销售额整体呈现良好的增长趋势。 下半年，家利购将继续深耕新零售领域，从门店、消费者的角度出发，沉淀自身，持续打造信息化、差异化、多元化的门店，提升服务品质，优化商品结构，扩大品牌影响力，解决加盟商的后顾之忧。

针对各中心、部门负责人对上半年工作的汇报，公司董事长兼总裁柴进先生进行了总结发言。“既要抬头看路，又要低头拉车；既要‘务虚’也要务实。”他再次明确了企业文化的重要地位，要求每位伙伴理解、秉承、执行、落实公司企业文化，将之作为行为标准和业务导向，只有这样才能让公司行得稳、飞得高、走得更远！

与此同时，柴进先生从公司全年的战略高度，指明了未来发展方向，并为我们下一阶段的工作提出了具体的执行路径，勉励伙伴们苦练内功，把握工作重点和节点，形成合力，立足新阶段，打开新格局，共绘新蓝图。

在挑战重重的内外部环境下，成绩来之不易。但在上半年的工作中，仍有一批分公司、中心工作突出，取得良好的成效，凭借着“志不求易，事不避难”的精神，以“逢山开路，遇水搭桥”的魄力体现新担当，堪称表率，值得公司所有伙伴们学习，汲取优秀的力量。

△2021年半年度营运优秀单位

△优秀支援工作奖——白云分公司、蔡甸分公司

△最佳仓库选址推荐奖——番禺分公司

△前置仓项目创新工作奖——蔡甸分公司

经营会议下半场，公司两大职能部门分别召开了本部门内经营会议。再次详尽的对上半年工作进行总结剖析，在取得丰硕成果的同时，全面查找工作薄弱环节，全方位补齐短板，会议明确要始终以市场为导向，以客户为中心，更加精细化管理，周密布局，扎实推进工作开展，相关人员要勤勉尽责，铆足干劲，实现工作业绩和效率的再优化、再突破。

△发展中心经营会议